中(zhōng)國電(diàn)科各單位以“四下(xià)基層”爲抓手 推動主題教育走深走實-中(zhōng)國電(diàn)子科技集團有限公司

　　第二批主題教育開(kāi)展以來，中(zhōng)國電(diàn)科全系統以學習推廣“四下(xià)基層”優良傳統爲抓手，始終堅持把宣傳黨的理論和路線方針政策作爲重大(dà)任務，把調查研究作爲重要路徑，把解決問題作爲關鍵導向，把推動發展作爲落腳點，推動主題教育走深走實。

　　理論學習下(xià)基層，深學細悟學精神。各基層單位創新方式方法，把黨的聲音傳遞到基層一(yī)線，讓廣大(dà)黨員(yuán)幹部在深學細悟中(zhōng)進一(yī)步築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。電(diàn)科院基層黨組織書(shū)記深入一(yī)線講黨課，開(kāi)展理論宣講，面對面共同學原文、讀原著、悟原理，把黨的路線、方針、政策，傳遞到每個黨員(yuán)。電(diàn)科裝備基層黨組織紮實開(kāi)展主題教育專題讀書(shū)班，各職能部門、事業部黨支部通過“三會一(yī)課”、主題黨日、紅色基地踐學等方式，讓理論學習下(xià)基層，進一(yī)步增強堅守初心的自覺，明晰擔當使命的方向。14所基層黨組織通過“黨課進支部”“書(shū)記面對面”等形式開(kāi)展理論宣講，宣傳黨的路線、方針、政策，采取“線上+線下(xià)”模式做到送學上門，推動理論學習走深走實。

　　調查研究下(xià)基層，深入一(yī)線察實情。隻有身心入基層，才能做到切實察實情、出實招。電(diàn)科太極下(xià)屬首信股份黨總支緊扣重點項目攻堅，前往合作夥伴單位開(kāi)展專題調研，進一(yī)步了解行業市場需求和科研開(kāi)發、營銷拓展的難點堵點，積極開(kāi)辟發展新領域新賽道。電(diàn)科西北(běi)下(xià)屬公司研究确定“北(běi)鬥産業應用”“計量檢測業務高質量發展”等22個調研專題，赴客戶群體(tǐ)、科研一(yī)線等調研42次，察實情、出實招，查堵點、破難題，把調研成果轉化爲改進工(gōng)作、推動發展的實際舉措。43所下(xià)屬聖達公司黨總支部深入生(shēng)産車(chē)間、設計一(yī)線，與員(yuán)工(gōng)面對面交流，聽(tīng)取意見和建議，詳細詢問生(shēng)産、設計、市場情況，通過現場反複交流，整合梳理出有關問題133條，對彙總問題分(fēn)類分(fēn)解，推進解決。51所下(xià)屬微科公司黨支部領導班子深入生(shēng)産一(yī)線、走進部門車(chē)間，聽(tīng)取職工(gōng)意見建議，重點針對能力提升、技術創新、提質增效等制約高質量發展問題，“零距離(lí)”把脈問診、“點對點”纾困解難。

　　下(xià)訪接訪下(xià)基層，用心用力解難題。中(zhōng)國電(diàn)科各單位堅持“問訪”一(yī)線，與職工(gōng)“零距離(lí)”交流互動，确保問題“事事有回音”，訴求“件件有落實”。電(diàn)科萊斯各基層黨組織建立“劃分(fēn)責任田-選定包幹人-提升談心能力-定期征集微心願”的“網格化”工(gōng)作機制，變“坐診”爲“出診”，從職工(gōng)呼聲中(zhōng)尋找工(gōng)作突破點，和群衆一(yī)起理思路、議對策。9所通過開(kāi)展“黨委書(shū)記接待日”、所長與新員(yuán)工(gōng)座談會等活動，與職工(gōng)面對面交流，收集梳理廣大(dà)職工(gōng)提出的訴求和建議，将問題清單化，把一(yī)件件惠民生(shēng)的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。53所下(xià)屬國麒光電(diàn)公司用好“四下(xià)基層”工(gōng)作方法，建立“民生(shēng)項目清單”，滾動更新、重點推進，切實把好事辦到群衆心坎上。

　　現場辦公下(xià)基層，摸底排查尋良策。緊盯發展所需、改革所急，各單位基層黨組織主動前往一(yī)線“把脈”，化被動“接招”爲主動“破題”。産業基礎研究院下(xià)屬三微公司圍繞第三代半導體(tǐ)等系列難題，深入市場、研發一(yī)線部門現場辦公，與基層幹部職工(gōng)面對面交流，研究提出設立以市場需求爲導向的跨部門項目小(xiǎo)組、成立黨員(yuán)突擊隊對重點項目展開(kāi)集中(zhōng)攻關等對策措施。電(diàn)科芯片下(xià)屬三級公司帶着問題深入一(yī)線，現場辦公，緊扣重點工(gōng)作與短闆弱項，選定36個調研選題，圍繞黨建、生(shēng)産、經營、科技、民生(shēng)等開(kāi)展工(gōng)作。爲快速推進重點項目外(wài)場聯試進度，網通院導航專業部領導幹部到試驗外(wài)場現場辦公，了解項目進展情況并協調具體(tǐ)問題，設立現場指揮部，方便項目随時進行溝通複盤。電(diàn)科東信緊密結合職工(gōng)心理關愛月活動，深入基層、現場辦公，詳細了解職工(gōng)急難愁盼問題，爲符合條件的困難職工(gōng)建檔立卡，爲基層職工(gōng)工(gōng)作、生(shēng)活排憂解難，提升職工(gōng)向心力、企業凝聚力。